Formation de formateur: Manager la performance par les objectifs et la délégation

MANAGER LA PERFORMANCE PAR LES OBJECTIFS ET LA DELEGATION

- Analyser une situation et en déduire des objectifs opérationnels
- Décliner les axes stratégiques en réalités quotidiennes pour l’équipe
- Communiquer et mobiliser par les objectifs
- Mesurer la performance
- Assurer un suivi
- Réussir ses délégations

- Maîtriser les concepts clés
- Identifier l’objectif comme facteur d’efficacité
- Analyser une situation et créer une vision qui guide efficacement l’équipe
- Les conditions de la Délégation
- Situer son implication personnelle
- Comprendre sa relation à l’objectif : le jeu des cubes
- Construire les objectifs et les décliner
- Evaluation des performances
- S’appuyer sur le modèle Comcolors pour engager/mobiliser chacun
- Améliorer motivation et productivité par le suivi individualisé de la performance
- Identifier les compétences à développer pour mettre en œuvre les objectifs
- Mise en œuvre de la délégation

- Etude des expériences professionnelles de chacun
- Elaboration par chaque participant de son Analyse et de son Plan d’Actions sur la base du modèle présenté
- Techniques et supports pédagogiques variés, apprentissage rythmé
- Méthodes actives favorisant implication, appropriation et mémorisation
- Tests et jeux pédagogiques
- Echanges approfondis en binômes, trinômes et groupe
- Apports théoriques par le consultant : concepts clés et synthèses pratiques

PUBLIC CONCERNE :
Managers, Chefs de projets, Responsables d’équipe, Cadres
NOMBRE DE PARTICIPANTS :
Groupe d’au plus 12 personnes.
DUREE :
2 jours.