Management
Gestion du stress
Le stress est lié à l'histoire de l'humanité. Pourtant nous ne sommes pas égaux devant le stress. Certains d'entre nous savent naturellement en tirer le meilleur parti tandis que d'autres en deviennent les victimes quotidiennes. Si le stress possède une définition générale liée à des symptômes précis, il est néanmoins différent pour chacun. Chaque individu réagit spécifiquement à des situations stressantes. Ce qui anéantit un individu peut être source de motivation pour un autre.
Cette formation vous permettra de comprendre les rouages cachés de ce phénomène et offrira à chacun la possibilité d'identifier ses stresseurs afin d'en diminuer l'impact pour vivre et travailler dans les meilleures conditions.
Le stress n'est pas une fatalité. Il est avant tout un instrument de connaissance de nous même. Cette formation Comenius permet d'orienter le stagiaire vers des solutions qui correspondent au type de personnalité de chacun car il n'existe pas de réponse générale au stress. Les seules solutions qui valent sont celles qui apportent à chaque personne une réponse spécifique, efficace et s'inscrivant dans la durée. C'est l'objectif que vous propose d'atteindre cette formation. Bulletin d'inscription
Gestion des conflits
PREVENIR ET GERER LES CONFLITS INTERPERSONNELS
Cette formation permet d'identifier la source du conflits et donne des outils opérationnels pour modifier le cours des choses.
Ainsi, il est possible de réduire la part émotionnelle du conflit en en comprenant les causes et les conséquences.
Puis, d'agir en fonction de la situation pour gérer le conflit et réduire son impact sur la motivation
Gestion du temps
Pas le temps de venir en formation ? Et si justement c'était l'opportunité de clarifier votre relation au temps ? Le surbooking est-il pour vous une différenciation valorisante du responsable ?
Rétablir les priorités stratégiques de son temps et de sa vie (en lien avec sa personnalité Comcolors) pour laisser la place qu'il convient à chaque activité.
Mettre en place des outils simples pour se protéger de soi et des autres dans sa gestion du temps.
Entretiens d'évaluation
Mener des entretiens d'évaluation efficaces
Transformer une obligation légale en potentiel d'évolution, c'est possible.
L'entretien annuel d'évaluation est la consolidation de tous les points de situation réalisés avec son collaborateur. Accorder de l'intérêt à cet acte de management permet d'en extraire un plan d'évolution et de progrès pour le partenariat salarié-entreprise
Developper son leadership
Le management situationel
L'efficacité du manager s'appuie sur le développement des personnes dont il a la responsabilité.
Répondre aux objectifs de l'entreprise et la nécessite d'accroitre l'autonomie de ses collaborateurs exigent des ajustements permanents et personnalisés : c'est le management situationnel.
Dans notre formation, nous proposons au manager d'acquérir la souplesse de navigation pour la mettre au service du cap à atteindre choisit par l'entreprise.
Conduire et animer une réunion
Application à l'équipe et aux projets
Les réunions sont nécessaires pour faire avancer les choses. Mais est-ce que chaque réunion fait avancer un projet ou une équipe ? Est-ce utile de programmer systématiquement une réunion ?
Savoir animer une réunion, ce n'est pas forcément reproduire le mode d'animation de son responsable. L'animation de réunion demande d'en fixer les règles et de mettre en place des outils au service des objectifs à atteindre à l'issue de la réunion. Dans notre formation, nous proposons une démarche inovante pour remplacer les débats stériles par une méthode simple et créative qui réduit de moitié la durée des réunions et les rend plus productive.
Constituer des équipes efficaces
Le choix des membres d'une équipe est fréquemment lié aux compétences recquises pour les résultats attendus. Pourtant, ce choix ne se révèle pas toujours le plus judicieux pour la réussite des projets.
Nous proposons de jeter un regard différent sur la constitution des équipes et leur animation en poursuivant trois règles :
- Placer les bonnes personnes aux bonnes places
- Travailler la complémentarité des membres de l'équipe
- Améliorer la communication entre les équipiers
A l'issue de la formation, vous aurez les clés pour gérer ces trois points et et mener vos équipes vers la réussite.