Le management situationel
L'efficacité du manager s'appuie sur le développement des personnes dont il a la responsabilité.Répondre aux objectifs de l'entreprise et la nécessite d'accroitre l'autonomie de ses collaborateurs exigent des ajustements permanents et personnalisés : c'est le management situationnel.
Dans notre formation, nous proposons au manager d'acquérir la souplesse de navigation pour la mettre au service du cap à atteindre choisit par l'entreprise.
| Durée | Votre contact | |
|---|---|---|
| 2 jours(14h) | 5-10 personnes | Sylvaine SALLET : 01 69 23 39 19 |
Prochaines sessions
En détail
Objectifs
- Connaître son type de management
- Savoir déléguer, motiver et diriger son équipe
- Ajuster son management au contexte
Contenu
Identification de son type de management
Quel est mon mode naturel de management ? Pourquoi ?
Quelle est son efficacité ? Quelles sont ses limites ?
Management et cohésion d'équipe
Pour quoi développer la cohésion de son équipe ?
Quels sont les moyens à mettre en œuvre ?
Diffuser sa vision stratégique
Identifier les motivations personnelles de ses équipiers
Management et développement de mon équipe (Modèle d'Hersey- Blanchard et Pellerin)
- Comment je cartographie l'autonomie de mes collaborateurs ?
- Mon mode de management est-il adapté à mon équipe ?
Techniques de régulation
- Pourquoi et quand réguler le fonctionnement de mon équipe ?
Délégation et pouvoir
- La délégation et les croyances qui s'y rattachent
- La représentation du pouvoir dans l'entreprise
- L'écoute des micro événements (La roue d'Hudson)
- Le cycle du changement individuel de vos collaborateurs et son impact sur votre management
Pédagogie
Pédagogie participative et active en alternance avec :
- Apports théoriques, Exercice et mise en application à partir de situations vécues par les participants
- Mise en place d'un plan d'actions individuelles.