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Votre Actualité par COMENIUS N°67 de décembre 2011
- Nos Prochaines FormationsCertification ComColors
- Votre AgendaConférence : présentation du nouveau livre + module e-learning
- Comenius dans votre ActualitéNouveau livre : Les 6 couleurs du Manager
- Revue de PresseEvaluation et valorisation des investissement en formations à la FFP
- Dans votre bibliothèqueManager des situations tendues
Bonjour,
Nous sommes heureux de vous présenter le nouveau livre "Les 6 couleurs du manager" coécrit par Franck JULLIEN, Catherine Kleinberg, Christian Gallerey et Guy Topal. Ce livre peut être acheté seul ou bien accompagné du module e-learning sur les comportements sous stress qui reprend les personnages du serious game aux prises avec les situations stressantes quotidiennes de la vie en entreprise.
Commander le nouveau livre
Nous sommes heureux de vous présenter le nouveau livre "Les 6 couleurs du manager" coécrit par Franck JULLIEN, Catherine Kleinberg, Christian Gallerey et Guy Topal. Ce livre peut être acheté seul ou bien accompagné du module e-learning sur les comportements sous stress qui reprend les personnages du serious game aux prises avec les situations stressantes quotidiennes de la vie en entreprise.
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Nos Prochaines Formations : Certification ComColorsHaut
Formation de formateur ComColors certifiante
Durée 14 jours du 18 janvier au 4 septembre 2012, Paris
La formation de formateur au modèle ComColors est originale car c'est une véritable formation de formateur qui délivre également une certification pour enseigner le modèle ComColors.
ComColors, un outil de différenciation opérationnel.
Que vous soyez déjà formateur ou que vous souhaitiez le devenir, il est essentiel de pouvoir vous différencier des autres consultants en ayant une approche innovante.
La formation au modèle ComColors vous permet de vous différencier de deux façons :
Premièrement, la posture développée tout au long de la formation vous amène à développer une véritable approche de consultant conseil.
Deuxièmement, le modèle ComColors qui est très simple à comprendre offre de nombreuses applications concrètes et opérationnelles telles que :
* la gestion des conflits
* la communication interpersonnelle
* la cohésion des équipes (construire des équipes performantes)
* le management
* les clés de la motivation
* la vente
* la prise de parole en public
* l'animation de réunion
* la gestion du stress et du temps
* l'orientation professionnelle
Vous voulez en savoir plus, appelez nous au 01 69 23 39 19 ou venez assister à l'une de nos présentations mensuelles du modèle ComColors.
Pour plus d'information sur la formation de formateur ComColors c'est ici !
Durée 14 jours du 18 janvier au 4 septembre 2012, Paris
La formation de formateur au modèle ComColors est originale car c'est une véritable formation de formateur qui délivre également une certification pour enseigner le modèle ComColors.
ComColors, un outil de différenciation opérationnel.
Que vous soyez déjà formateur ou que vous souhaitiez le devenir, il est essentiel de pouvoir vous différencier des autres consultants en ayant une approche innovante.
La formation au modèle ComColors vous permet de vous différencier de deux façons :
Premièrement, la posture développée tout au long de la formation vous amène à développer une véritable approche de consultant conseil.
Deuxièmement, le modèle ComColors qui est très simple à comprendre offre de nombreuses applications concrètes et opérationnelles telles que :
* la gestion des conflits
* la communication interpersonnelle
* la cohésion des équipes (construire des équipes performantes)
* le management
* les clés de la motivation
* la vente
* la prise de parole en public
* l'animation de réunion
* la gestion du stress et du temps
* l'orientation professionnelle
Vous voulez en savoir plus, appelez nous au 01 69 23 39 19 ou venez assister à l'une de nos présentations mensuelles du modèle ComColors.
Pour plus d'information sur la formation de formateur ComColors c'est ici !
Votre Agenda : Conférence : présentation du nouveau livre + module e-learningHaut
Conférence
26 Janvier 2012
Franck JULLIEN donnera une conférence en Belgique dans laquelle il présentera son nouveau livre "Les 6 Couleurs du Manager" co-écrit par Catherine Kleinberg, Christian Gallerey et Guy Topall. Cette conférence est organisée par la société d'édition De Boeck et par le distributeur de ComColors en Belgique Dominique Barré.
Pour commander le nouveau livre c'est ici.
26 Janvier 2012
Franck JULLIEN donnera une conférence en Belgique dans laquelle il présentera son nouveau livre "Les 6 Couleurs du Manager" co-écrit par Catherine Kleinberg, Christian Gallerey et Guy Topall. Cette conférence est organisée par la société d'édition De Boeck et par le distributeur de ComColors en Belgique Dominique Barré.
Pour commander le nouveau livre c'est ici.
Comenius dans votre Actualité : Nouveau livre : Les 6 couleurs du ManagerHaut
Nouveau livre :
Après un premier livre "Découvrir sa personnalité et celle des autres" Franck JULLIEN décide d'écrire un deuxième ouvrage . Celui-ci a été co-écrit par Catherine Kleinberg, Christian Gallerey, Guy Topall et Franck Jullien.
Les 6 couleurs du manager » est un livre qui offre des clés simples et opérationnelles pour manager au quotidien.
Les thèmes du management abordés sont la motivation, la gestion du stress, l’entretien de cadrage, la gestion des conflits et la gestion du temps.
L’originalité de ce livre est de vous permettre d’identifier votre style de management et de découvrir le style qui convient à vos collaborateurs.
Vous pourrez retrouver les personnages de ce livre dans un serious game où vous les verrez vivre en situation de stress (présentée dans ce livre). Vous comprendrez leurs réactions sous stress, leurs relations stressantes et les clés pour en sortir. Ainsi, vous comprendrez mieux ce qui provoque votre stress.
C’est un livre simple et efficace au service des managers qui s’appuie sur le modèle ComColors.
Pour commander le nouveau livre c'est ici.
Après un premier livre "Découvrir sa personnalité et celle des autres" Franck JULLIEN décide d'écrire un deuxième ouvrage . Celui-ci a été co-écrit par Catherine Kleinberg, Christian Gallerey, Guy Topall et Franck Jullien.
Les 6 couleurs du manager » est un livre qui offre des clés simples et opérationnelles pour manager au quotidien.
Les thèmes du management abordés sont la motivation, la gestion du stress, l’entretien de cadrage, la gestion des conflits et la gestion du temps.
L’originalité de ce livre est de vous permettre d’identifier votre style de management et de découvrir le style qui convient à vos collaborateurs.
Vous pourrez retrouver les personnages de ce livre dans un serious game où vous les verrez vivre en situation de stress (présentée dans ce livre). Vous comprendrez leurs réactions sous stress, leurs relations stressantes et les clés pour en sortir. Ainsi, vous comprendrez mieux ce qui provoque votre stress.
C’est un livre simple et efficace au service des managers qui s’appuie sur le modèle ComColors.
Pour commander le nouveau livre c'est ici.
Revue de Presse : Evaluation et valorisation des investissement en formations à la FFPHaut
Les ruches essaiment dans les entreprises
Un article du Monde du mardi 22 Novembre 2011 nous propose un regard sur une nouvelle tendance que les entreprises commencent à adopter. L'implantation de ruches au sein de l'entreprise, généralement sur les toits. Les entreprises sont souvent implantées dans un environnement urbain et la pollution atmosphérique ne perturbe pas les abeilles.En effet cette pratique permet aux entreprises d'apparaitre comme écologiquement engagées et ce pour un faible coût. De plus des entrepreneurs arrivent sur ce marché en proposant des formule "clé en main" de la livraison de l'essaim à la production et mise en pot ce qui facilite la mise en place de ce dispositif. Le miel produit par les abeilles d'une entreprise pourra ensuite être offert aux salariés ou aux clients.
COMENIUS n'échappe pas à la tendance et une première récolte a eu lieu au printemps suite à l'implantation d'une ruche par un apiculteur sensible à la présence des abeilles en milieu urbain.
Site du journal Le Monde
Evaluation et valorisation des investissements en formation à la FFP
Un article trouvé sur "www.formaguide.fr" : Après une étude exploratoire menée en 2011 et forte du mandat du Ministre de l’économie et des finances1, la Fédération de la Formation professionnelle (FFP) poursuit sa démarche et réunira début 2012 un groupe de travail composé d’entreprises (grands groupes et PME) et de partenaires (Pouvoirs Publics, organisations patronales et salariales, chercheurs universitaires). Son objectif est d’élaborer un outil qui permette aux entreprises de mieux rendre compte des impacts économiques et sociétaux de leurs investissements en formation professionnelle.
Un article du Monde du mardi 22 Novembre 2011 nous propose un regard sur une nouvelle tendance que les entreprises commencent à adopter. L'implantation de ruches au sein de l'entreprise, généralement sur les toits. Les entreprises sont souvent implantées dans un environnement urbain et la pollution atmosphérique ne perturbe pas les abeilles.En effet cette pratique permet aux entreprises d'apparaitre comme écologiquement engagées et ce pour un faible coût. De plus des entrepreneurs arrivent sur ce marché en proposant des formule "clé en main" de la livraison de l'essaim à la production et mise en pot ce qui facilite la mise en place de ce dispositif. Le miel produit par les abeilles d'une entreprise pourra ensuite être offert aux salariés ou aux clients.
COMENIUS n'échappe pas à la tendance et une première récolte a eu lieu au printemps suite à l'implantation d'une ruche par un apiculteur sensible à la présence des abeilles en milieu urbain.
Site du journal Le Monde
Evaluation et valorisation des investissements en formation à la FFP
Un article trouvé sur "www.formaguide.fr" : Après une étude exploratoire menée en 2011 et forte du mandat du Ministre de l’économie et des finances1, la Fédération de la Formation professionnelle (FFP) poursuit sa démarche et réunira début 2012 un groupe de travail composé d’entreprises (grands groupes et PME) et de partenaires (Pouvoirs Publics, organisations patronales et salariales, chercheurs universitaires). Son objectif est d’élaborer un outil qui permette aux entreprises de mieux rendre compte des impacts économiques et sociétaux de leurs investissements en formation professionnelle.
Dans votre bibliothèque : Manager des situations tenduesHaut
Manager des situations tendues
Nous vous présentons un nouveau livre sur le management qui a retenu notre intérêt.
Ce livre a été co-écrit par : B. de Boisredon , Pascal Gallois , O. Herlin , Thierry Heurteaux et Antoine Werner et publié par les éditions Liaisons.
Malentendus, désaccords, procès d'intention... les obstacles relationnels que doit franchir le manager sont nombreux, que ce soit avec un collaborateur, l'équipe, un représentant du personnel, son supérieur hiérarchique, voire le système tout entier.
Comment réagir face au désengagement d'un salarié après sa période d'essai, à l'exercice litigieux du droit de retrait, à un court-circuitage hiérarchique ou au manque d'exemplarité de sa direction ? Comment recadrer un collaborateur irrespectueux avec la clientèle ? Comment gérer les absences répétées qui dégradent l'ambiance de l'équipe ou les crispations liées à un projet de déménagement ?
Les auteurs ont tiré de leurs expériences 20 situations tendues qui reprennent ces différentes problématiques. Présentée sous forme de fiche, chaque situation est décrite, analysée, et comprend des recommandations en termes de bonnes pratiques ou de comportements à éviter.
Pour plus d'informations sur ce livre
Nous vous présentons un nouveau livre sur le management qui a retenu notre intérêt.
Ce livre a été co-écrit par : B. de Boisredon , Pascal Gallois , O. Herlin , Thierry Heurteaux et Antoine Werner et publié par les éditions Liaisons.
Malentendus, désaccords, procès d'intention... les obstacles relationnels que doit franchir le manager sont nombreux, que ce soit avec un collaborateur, l'équipe, un représentant du personnel, son supérieur hiérarchique, voire le système tout entier.
Comment réagir face au désengagement d'un salarié après sa période d'essai, à l'exercice litigieux du droit de retrait, à un court-circuitage hiérarchique ou au manque d'exemplarité de sa direction ? Comment recadrer un collaborateur irrespectueux avec la clientèle ? Comment gérer les absences répétées qui dégradent l'ambiance de l'équipe ou les crispations liées à un projet de déménagement ?
Les auteurs ont tiré de leurs expériences 20 situations tendues qui reprennent ces différentes problématiques. Présentée sous forme de fiche, chaque situation est décrite, analysée, et comprend des recommandations en termes de bonnes pratiques ou de comportements à éviter.
Pour plus d'informations sur ce livre