Définir des objectifs positifs pour les entretiens d'évaluation.
Elaborer des moyens de consolider la performance (formation, organisation, recrutement…)
Manager et collaborateur en parité pour soutenir la performance de l'entreprise
Définir les critères d'évaluation
Etablir une cohérence avec les critères de performance de la fiche de poste
Trouver des critères d'évaluation du manager par ses collaborateurs, un moyen de développer la croissance des Hommes

Alternance d'apports théoriques, d'exercices et de mises en application.
Analyse de situation de terrain.
Echanges et discussions

La conduite des entretiens
conditions logistiques indispensables
ouverture de l'entretien (rappeler les règles du jeu)
conduite de l'entretien (partager l'évaluation et définir de nouveaux objectifs)
clôture de l'entretien (arrêter les décisions prises)

Valorisation des résultats d'entretiens au bénéfice :
de l'entreprise
du manager
des collaborateurs

Cohérence des modes de rétribution avec la performance individuelle et collective.

Personnalisation éventuelle d'une grille d'évaluation type proposée lors de cette formation.