Entretiens d'évaluation
Mener des entretiens d'évaluation efficacesTransformer une obligation légale en potentiel d'évolution, c'est possible.
L'entretien annuel d'évaluation est la consolidation de tous les points de situation réalisés avec son collaborateur. Accorder de l'intérêt à cet acte de management permet d'en extraire un plan d'évolution et de progrès pour le partenariat salarié-entreprise
| Durée | Votre contact | |
|---|---|---|
| 2 jours(14h) | 5-10 personnes | Sylvaine SALLET : 01 69 23 39 19 |
Prochaines sessions
En détail
Objectifs
- Définir des objectifs positifs pour les entretiens d'évaluation.
- Elaborer des moyens de consolider la performance (formation, organisation, recrutement…)
- Manager et collaborateur en parité pour soutenir la performance de l'entreprise
- Définir les critères d'évaluation
- Etablir une cohérence avec les critères de performance de la fiche de poste
- Trouver des critères d'évaluation du manager par ses collaborateurs, un moyen de développer la croissance des Hommes
Contenu
La conduite des entretiens
conditions logistiques indispensables
ouverture de l'entretien (rappeler les règles du jeu)
conduite de l'entretien (partager l'évaluation et définir de nouveaux objectifs)
clôture de l'entretien (arrêter les décisions prises)
Valorisation des résultats d'entretiens au bénéfice :
de l'entreprise
du manager
des collaborateurs
Cohérence des modes de rétribution avec la performance individuelle et collective.
Personnalisation éventuelle d'une grille d'évaluation type proposée lors de cette formation.
Pédagogie
Alternance d'apports théoriques, d'exercices et de mises en application.
Analyse de situation de terrain.
Echanges et discussions